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    El Mundial FIFA 2026 y la importancia de anticiparse a los riesgos

    Con el inicio del Mundial FIFA 2026, las organizaciones deben gestionar un panorama de riesgos en evolución marcado por tensiones geopolíticas, incidentes en zonas de afluencia masiva y ciberamenazas.  

    En pocos días arrancará el Mundial FIFA 2026, un torneo que marcará un nuevo referente en la historia de los grandes eventos deportivos mundiales. El mayor Mundial de la historia se celebra en tres países —Estados Unidos, Canadá y México— a lo largo de 16 ciudades sede, con 48 equipos participantes y 104 partidos.

    Una escala sin precedentes. Y también un desafío de seguridad sin precedentes.

    Para las organizaciones que envíen directivos, invitados corporativos o empleados al torneo, gestionar este alcance exige comprender una división clara. Los estadios funcionarán como auténticas fortalezas, protegidos por cordones de seguridad multinivel de alta intensidad que reducirán considerablemente la exposición al riesgo. El mayor peligro, sin embargo, se encuentra fuera de las puertas, en un "ecosistema blando" extenso e interconectado.

    "La mayor exposición suele producirse en el entorno circundante: centros urbanos, rutas de transporte, flujos de aficionados, manifestaciones y los lugares donde grandes concentraciones de personas se reúnen fuera de los perímetros de seguridad formales", señala Oliver Bacchus, analista global de inteligencia de Securitas Risk Intelligence.

    Dado que estos objetivos blandos carecen de los perímetros rígidos y la presencia policial reforzada propia de un estadio, son mucho más vulnerables a posibles perturbaciones. Para las organizaciones que planifiquen desplazamientos, eventos o encuentros con clientes en torno al torneo, esto se traduce en tres riesgos de seguridad prioritarios.

    Repercusión geopolítica en el escenario global

    El torneo de 2026 llega en un momento de gran complejidad y evolución acelerada del panorama geopolítico mundial. Esta tensión se ve agravada por los desafíos domésticos propios de cada uno de los tres países anfitriones. Para activistas, facciones políticas y grupos de interés, un megaevento de esta magnitud representa una plataforma excepcional para amplificar sus reivindicaciones ante una audiencia global.

    "Los grandes eventos deportivos pueden convertirse en un escenario para cuestiones que nada tienen que ver con el deporte en sí. El riesgo no suele derivar de una oposición al torneo, sino del uso de su visibilidad, sus multitudes y su audiencia mundial para maximizar el impacto de un mensaje", continúa Bacchus.

    La historia demuestra que los grandes eventos deportivos son utilizados de forma recurrente como plataforma de acción. Antes de los Juegos Olímpicos de París 2024, por ejemplo, 80 organizaciones de base convocaron una masiva contramanifestación paralela a la ceremonia de inauguración para llamar la atención internacional sobre el impacto de los Juegos en las poblaciones locales.

    El potencial de alteraciones repentinas se ve amplificado por la coincidencia de eventos de alto perfil. Las celebraciones del Orgullo se solaparán con la intensa afluencia de visitantes durante todo el mes de junio, y el 4 de julio —aniversario histórico de los 250 años de la independencia de Estados Unidos— traerá consigo una oleada de celebraciones nacionales que podría actuar como catalizador de manifestaciones contra la guerra o contra el gobierno.

    Delincuencia, volatilidad de las multitudes y amenazas extremistas

    Dado que los recintos deportivos cuentan con controles de acceso estrictos y perímetros reforzados, la actividad delictiva y los incidentes localizados se desplazarán hacia los puntos de menor resistencia. Para las organizaciones, el entorno de seguridad exterior a los estadios se articula en torno a tres ámbitos: la delincuencia oportunista, la volatilidad de las multitudes y la amenaza de actores extremistas.

    Con millones de visitantes internacionales moviéndose por 16 ciudades sede, los nodos de transporte de alta concentración, las zonas de aficionados y los distritos de ocio experimentarán un incremento previsible de la delincuencia común y oportunista. El hooliganismo y la volatilidad tras los partidos representan un segundo riesgo, de carácter más agresivo. Las rivalidades entre aficiones, el consumo excesivo de alcohol y el impacto emocional de los resultados pueden transformar rápidamente multitudes celebratorias en focos de violencia callejera, vandalismo y enfrentamientos con las fuerzas del orden.

    El terrorismo sigue siendo un riesgo de baja probabilidad pero de alto impacto. Los grandes eventos deportivos han sido históricamente objetivos atractivos para actores extremistas, dada la densidad de personas, la presencia de personalidades de alto perfil y su visibilidad global. Incidentes como el atentado de la Maratón de Boston en 2013 o los intentos de ataque en los alrededores del Stade de France durante los atentados coordinados de París en 2015 ilustran cómo las concentraciones públicas pueden ser explotadas para maximizar visibilidad e impacto.

    Un escenario cibernético fragmentado

    El Mundial FIFA 2026 se sustenta en un vasto ecosistema digital que gestiona desde la venta de entradas y los pagos hasta el transporte, el alojamiento, las comunicaciones y la logística de viaje. Esto genera dos capas diferenciadas de riesgo cibernético: una dirigida a los individuos y otra orientada a la infraestructura que hace posible el funcionamiento del torneo.

    Para los individuos, la amenaza más inmediata procede de los ciberdelincuentes que explotan la demanda generada por el torneo. Solo en agosto y septiembre del año pasado se registraron más de 4.000 dominios falsos relacionados con el Mundial, a lo que se suma un previsible aumento de correos de phishing, fraudes con códigos QR, ofertas de merchandising falsificado y enlaces fraudulentos de alojamiento. Más allá de las pérdidas económicas, el robo de credenciales y los dispositivos comprometidos pueden abrir puertas a redes corporativas más amplias.

    La segunda capa es de naturaleza más sistémica. En grandes eventos deportivos anteriores se han registrado ciberataques contra organismos gubernamentales, operadores de transporte, redes de telecomunicaciones y bases de datos de clientes. Solo durante los Juegos Olímpicos de París 2024, las autoridades confirmaron más de 140 ciberataques, mientras que otros torneos recientes han sufrido el robo de datos de clientes y el compromiso de proveedores de servicios críticos.

    El riesgo se amplifica por la presión que soporta la infraestructura de soporte del torneo, explica Bacchus: "Con millones de aficionados y visitantes desplazándose entre ciudades sede y cruzando fronteras, el Mundial 2026 ejerce una enorme presión sobre el transporte, la energía, los sistemas digitales y otras infraestructuras críticas. En ese contexto, incluso un problema relativamente menor puede tener un impacto mucho mayor que en condiciones normales."

    De la reacción a la anticipación

    Para las organizaciones que envíen directivos, empleados o invitados corporativos al Mundial FIFA 2026, garantizar una experiencia segura y sin contratiempos implica reconocer que el riesgo es dinámico y puede desplazarse con rapidez entre ciudades, rutas de transporte, zonas de aficionados, hoteles, aeropuertos, pasos fronterizos y plataformas digitales. La atención debe centrarse en tres áreas prioritarias:

    1. Construir una conciencia situacional en tiempo real
      Las organizaciones no pueden depender exclusivamente de los medios locales ni de la toma de decisiones reactiva. Las condiciones en torno al torneo pueden cambiar hora a hora, desde protestas e interrupciones del tráfico hasta la volatilidad de las multitudes. La inteligencia en tiempo real y geolocalizada permite a las organizaciones conocer lo que ocurre en el entorno de sus personas antes de verse directamente afectadas, facilitando que los viajeros eviten las perturbaciones en lugar de reaccionar una vez ya están dentro de ellas.
    2. Proteger el ciclo completo del viaje
      El deber de protección debe extenderse más allá de los estadios y recintos oficiales para abarcar cada etapa del desplazamiento: llegadas al aeropuerto, eventos con clientes y traslados nocturnos por ciudades desconocidas. Las organizaciones deben revisar sus protocolos de protección ejecutiva, transporte seguro y planes de continuidad de negocio, mientras los viajeros deben evitar manifestaciones, utilizar proveedores de transporte de confianza y limitar los signos visibles de riqueza.
    3. Reforzar la resiliencia digital
      Los viajeros deben actuar con cautela ante correos de phishing, fraudes con códigos QR y enlaces fraudulentos, y utilizar una VPN de confianza al conectarse a redes Wi-Fi públicas o de hotel, especialmente al acceder a sistemas corporativos o gestionar información sensible. Las organizaciones, por su parte, deben revisar sus protocolos de respuesta ante ciberincidentes, los canales de comunicación seguros y las dependencias con terceros.

    "Las organizaciones mejor preparadas para el Mundial serán aquellas que combinen inteligencia, planificación, comunicación y agilidad. A la escala de este torneo, el objetivo no es solo responder a las perturbaciones, sino anticiparlas con la suficiente antelación para proteger a las personas, las operaciones y la reputación", concluye Bacchus.

     

    Una inteligencia que avanza al ritmo del evento

    Este es precisamente el papel de Securitas Risk Intelligence. Mediante una monitorización continua y una evaluación liderada por analistas especializados, Securitas Risk Intelligence ayuda a las organizaciones a comprender cómo eventos globales como el Mundial FIFA 2026 reconfiguran el panorama de riesgos, en ciudades, fronteras, sistemas digitales y en el día a día de sus equipos.

    Al transformar señales complejas en inteligencia clara y accionable, Securitas Risk Intelligence permite a las organizaciones proteger a sus personas, sus operaciones y su reputación antes de que cualquier perturbación escale.

    Descubre cómo Securitas Risk Intelligence apoya a las organizaciones antes y durante grandes eventos globales y momentos que importan.

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